BG大游完善分包资源管理办法并发布,严把事前分包准入,加强事中考核,做好事后总结和评级,全过程分包管理建档。

　　一要坚持“谁使用、谁考察、谁招标、BG大游BG大游谁负责”的原则,二要坚持对自己负责、对项目负责、择优选择资源的原则;三要坚持准入不越公司红线的原则(各部门列出分包不能准入强制性条款,部门严格把关);四要坚持签合同前对拟使用的分包管理团队的考察原则(招标时写到招标文件中,并重点交底);五要坚持过程中的考核、优胜略汰的原则;六要坚持优先使用南方分包单位或南方班组的原则(招标时写到招标文件中,并重点交底);七要坚持下沉一级监管分包单位必须使用承包制,坚决杜绝主要工程使用点工制度的原则(招标时写到招标文件中,并重点交底);八要坚持进场前必须招标、合同签订完才能进场施工的原则;九要坚持推动农名工实名制管理和工资支付工作的落实,保证农民工人员100%发放,保证工资全额发放。

　　坚决落实分包资源的三个“三分之一”要求,扩大分包商的选择视野,外部引入不少于“三分之一”;培育本单位的核心优质分包资源,建立长期稳固合作关系,解决他人的优秀分包商不为我用的问题。依据公司发展定位、项目情况制定年度分包资源引入目标,坚持“提前考察、提前储备、细化分包队伍特长原则”,满足项目履约要求,年底严格考核;与预算系统联合制定建立优质优价实施细则、差别分配的利益竞争机制,对分包商实行资信等级分级管理,争取4月份执行。推动分包商满意度调查,半年度全覆盖,坚持“双向考核,营造公平、BG大游公正、公开的营商环境的原则”,倒逼为分包服务能力的提升,营造良好合作发展环境;推动分包商考核评价、分包资源台账信息化建设,提升管理效率。

　　积极为中国二十二冶集团推荐工程管理专家,并建立我公司各专业工程管理专家库,发挥优秀人才示范引领作用,带动队伍素质能力提升。BG大游完善考核,把项目业务学习情况纳入过程考核,积极推动项目班子成员主动学习、BG大游引领学习,大力开展“师带徒”传帮带制度,形成主动学习制度和规矩,逐步夯实团队管理能力基础。强化专项培训,弥补短板;组织内外部项目观摩、研讨交流对标等活动,打造项目交流学习平台。

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